Какие преимущества кадрового аутсорсинга?

Это, прежде всего, время того самого ресурса, который восполнить невозможно. Например, ведение кадрового делопроизводства разработка для конкретного предприятия методов мотивации по системе KPI занимает очень много времени и труда. И если обычный менеджер, выполняя свои основные обязанности, будет заниматься ещё и этим вопросом, то внедрение такой системы будет очень затянутым и может потерять свою эффективность, а, значит, и актуальность. А освободить человека от повседневных обязанностей не всегда есть возможность. Вот в такой ситуации и приглашаются  специалисты, которые профессионально и быстро разработают и внедрят систему в полном объёме, не отвлекая службу персонала от своих непосредственных обязанностей.

Бизнес не стоит на месте, он активно развивается, разрабатывая и внедряя новые знания, технологии, выискивая новые возможности для эффективной и прибыльной работы. Конечно, в динамично развивающихся компаниях  нужна манёвренность и гибкость, способность быстро перестраиваться и приспосабливаться к изменениям, в том числе и в области персонала. Для этого и существуют профессионалы аутсорсинга, однако приходится сталкиваться с такой проблемой, как поиск персонала. Москва располагает большим числом высококвалифицированных специалистов, найти их можно по рекомендациям. Эти люди обладают опытом работы в разнообразных направлениях и компаниях, способные проанализировать и спрогнозировать действия, предложить самый эффективный метод или технологию под конкретную ситуацию.

Что именно можно отдать на аутсорсинг?

Этой специализации под силу практически вся работа или функции службы персонала. И здесь важно определиться, что можно решить своими силами, а какие задачи лучше отдать в руки специалистов. Очень часто на аутсорсинг отдают разработку обучения сотрудников, рекрутинг и коучинг, что вполне оправдано и обосновано. Потому что, отдав кадровому агентству первичный отбор кадров, экономится время, упрощается конкретный подбор сотрудников. А комплексный подход к такому важному делу позволяет ещё и подготовить необходимые тренинги, разработанные под потребности компании и проводить их тогда, когда возникает необходимость.